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jisung's 책읽기/실용서

스프린트 #2 - 새로운 일을 시작하는 과정

by jisungStory 2019. 11. 25.
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Photo by  Gautam Lakum  on  Unsplash

스프린트 #2

새로운 일을 시작하는 과정

저는 욕심이 많은 편입니다. 회사일 외에도 이런저런 궁금한 것들 하고 싶은 것들이 많습니다. 그래서 이것저것 많이 시도하는 편입니다. 많이 시도하는 반면에 끝까지 완성하는 경우는 극히 드뭅니다. 어떠한 일이든 진행하다 보면 장애물에 부딪히게 되고 그 장애물을 넘지 못하고 포기하는 경우가 대부분입니다. 그 장애물이 무엇이든 간에 그것을 해결하기 위해서는 많은 에너지가 필요합니다. 그 에너지는 그 일에 대한 열정이고 그 열정의 총량이 한정적인 만큼 생계유지로 피곤해지면 곁다리로 진행하던 일들은 금세 포기하고 맙니다. 

 벌써 11월 입니다. 지난 일 년 동안 시작했다가 마무리하지 못했던 되돌아보게 됩니다. 제 경우에는 시작했다가 마무리하지 못했던 프로젝트들을 되돌아보게 되었습니다. 연초에 큰 결심으로 시작했던 일중 제대로 마무리한 것은 한 두 가지 정도밖에 되지 않았습니다. 항상 후회를 남기는 것이 지금 이맘때 즈음이 아닌가 합니다. 그러면서 올해 초에 읽었던 이 책이 다시 생각이 났습니다. 

 스프린트는 구글의 자회사이 구글 벤쳐스에서 실행하는 프로젝트 수행법을 정리한 책입니다.  스프린트라는 이름이 말해주듯이 이 프로젝트 수행법은 일주일의 시간 안에 기획을 마무리하는 빠른 진행을 장점으로 합니다.  어떤 일이든 시간을 많이 들인다고 해서 올바른 결정을 내렸다고 하기 힘듭니다. 심사숙고해서 선택한 결정이 잘못된 결정인 경우가 있다는 것을 삶의 경험을 통해서 알고 있습니다. 재빠르게 결정하고 문제에 부딪혔을 때 그 문제점에 대해서 수정하는 것이 오히려 느리고 무거운 결정보다 더 좋은 결정인 경우도 많이 있습니다. 아마 특히 스타트업 같이 새로운 사업을 만들어야 하는 결정일 경우에 이 스프린트 기획법은 좋은 선택지가 되어 줄 것입니다. 

스프린트



 스프린트는 월요일에 시작해서 금요일에 마무리 되는 기획법입니다. 스프린트 시작 전 팀빌딩을 마무리한 후 월요일에는 목표 설정과 도식화, 화요일에는 구성원이 제시한 아이디어 수집과 도출된 결과를 스케치, 수요일에는 결과를 결정, 목요일에는 시제품 제작, 금요일에는 고객 테스트를 진행하는 일주일 짜리 과정입니다. 

 

스프린트 과정 요약

 빠른 결정을 위해서 가장 중요하게 생각해야할 것은 바로 시간입니다. 스프린트에서는 시간의 효율적인 관리를 위해 타임 타이머라는 단순하고 특별한 도구를 사용합니다. 보통 우리가 알고 있는 타이머는 시간만 표시되는 타이머인 반면 이 타임 타이머는 빨간 원이 시간이 얼마나 남아있는지 시각적으로 보여 줍니다. 집중해야 할 과제가 타임 타이머로 마감시간이 정해 집니다. 그리고 점점 줄어들고 있는 시간을 시각적으로 확인하면서 과제를 수행하는 팀원들은 더욱 적극적으로 과제 해결을 위해 노력하게 됩니다. 

타임타이머



 타임타이머가 주는 효용은 생각보다 큽니다. 저는 글을 쓰거나 코딩을 할 때 타임 타이머로 시간을 정해 놓고 합니다. 그럴 때는 그저 모니터 만 보고 일을 할 때 보다 더욱 집중해서 목표로 움직이는 저 자신을 발견하곤 합니다. 물론 평소보다 몇 배 더 집중하게 되기 때문에 쉽게 지치기도 하지만 무언가 집중해서 일을 처리해야 할 때 매우 도움이 되는 도구인 것은 확실합니다. 혹시 어떤 목표에 집중하고자 하는 분이 있다면 이 타임 타이머를 적극 추천드립니다. 

 지식은 아는 것에서 그치지 않고 실행할때 비로소 내 것이 됩니다. 이 책을 읽은 지 벌써 육 개월이 지났지만 이 기법을 제대로 활용해본 적은 없는 것 같습니다. 그저 동화책 속 등장하는 영웅처럼 박제되어 책 안에 남아 있지 않았나 합니다. 아직 얼마 남지 않은 올해이지만 이 스프린트 기법을 활용하여 저만의 프로젝트를 완성해 보아야겠습니다. 

 빠른 결정을 위한 빠른 기획법 스프린트 였습니다. 

 

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