스타트업 도전기 - 중소기업센터 교육

 

스타트업 도전기 

중소기업센터 교육

 얼마 전 중소기업청에서 주관하는 교육에 참가하게 되었습니다. 지역의 예비 창업자를 대상으로 사업을 어떻게 구상해야 하는지 알려주는 교육이었습니다. 부끄러운 일이지만 저는 제가 구상하고 있는 사업에 대해서 한 번도 명확한 설계도를 그려 본 적이 없었습니다. 막연히 이런 서비스를 만들어야겠다 마음만 먹고 있었을 뿐이었습니다. 하지만 훌륭한 강사님의 지도 아래 저의 생각들을 화이트보드에 순서대로 나열하다 보니 얼마나 많은 생각들이 뒤 섞여 있는지 알 수 있었습니다.

 교육의 내용을 간단하게 요약하면 오전에는 기업가 정신에 대한 교육이 진행 되었고 오후에는 자신의 사업 아이디어를 화이트보드에 직접 적어 보는 시간이 진행되었습니다. 여러 가지 사이드 프로젝트를 만들고 실패하기를 반복하면서 나름대로 명확한 모델을 갖고 있다고 생각했습니다. 하지만 다른 사람이 보는 앞에서 저의 생각을 정리해서 말하는 것이 얼마나 어려운지 깨닫게 되었습니다. 단순하다고 생각했던 저의 모델은 프로들이 보기에는 불명확하고 방대한 것이었습니다. 그렇게 여러 갈래로 뻗어 있던 가지들을 쳐내고 나니 해야 할 것과 하지 말아야 할 것이 명확하게 보였습니다.

 

교육 받았던 김해중소기업센터

 

 모두 7 단계의 과정을 통해 자신의 사업을 정의 해 나갔습니다. 추상적인 목표부터 해결방법 가지 한 번에 정리할 수 있는 방법이었습니다.

1) 목표설정
2) 고객 정의
3) 고객 서비스 흐름도
4) 고객 문제 작성
5) 고객 문제정의
6) 벤치마킹
7) 해결안 흐름도

이상의 일곱 단계는 사업모델을 좀 더 명확하게 바라볼 수 있는 관점을 제시해 주었습니다. 제가 만드려고 했던 서비스는 생각보다 많은 것들이 포함되어 있었습니다. 홀로 그 모든 기능들을 만들어 내는 것은 불가능에 가깝거나 구현에 시간이 아주 오래 걸리는 일이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 사업이라는 것은 개발 만이 아니라 경영, 회계, 마케팅 같은 수많은 요소들이 합쳐져서 만들어지는 것입니다. 이 많은 기능들을 만들어 내는데만 시간을 쏟게 되면 사업이 자칫 비효율 적으로 운영될 수도 있습니다. 그 사이의 균형감각을 잡아가는 것이 중요합니다.

그럼 앞으로 어떻게 해야 하는 걸까?라는 생각을 하게 만드는 교육이었습니다. 그동안 열심히 해왔다고 생각했지만 사실은 아무것도 하지 못한 게 아닐까 라는 걱정도 생겼습니다. 그동안 시장조사를 진행하면서 이런 모델이면 가능하겠다는 막연한 생각만을 하고 있었습니다. 그 막연한 생각을 정리하는 시간이었습니다. 그리고 강사님이 내어주신 ppt 자료를 바탕으로 한 번 더 사업의 계획에 대해 정리하는 시간을 가질 수 있었습니다. 화이트보드에 적는 것은 한 번에 생각을 정리할 수 있었던 반면에 ppt자료는 사업의 구상부터 향후 계획까지 진지하게 생각하는 기회가 되었습니다.

무엇을 만들고 싶어 하는지 명확하게 알고 있다고 생각했지만 사실은 너무 추상적인 것이라는 사실을 매번 배웁니다. 세상에 없는 무언가를 만들기 위해서는 그 목표에 대하여 그 누구보다 구체적인 비전을 갖고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 주변의 간섭에 크게 흔들리기 때문입니다. 눈에 보일 만큼 명확한 모델을 통해서 사업을 진행하여야 합니다. 그런 부분에서 IT 서비스를 만들어 내는 것은 매우 불완전한 것일지도 모릅니다. 컴퓨터가 없이는 세상에 존재할 수 없는 것이기 때문입니다. 명확한 비전을 갖기 위해서 여러 가지 기회를 통해 교육도 받고 조언도 들으면서 앞으로 나아가야 합니다.

샌드위치도 주는 고마운교육

아직 풋내기 스타트업으로 무엇을 얼마나 더 고민하고 만들어 나가야 할지 막연하기만 합니다. 하지만 시행착오를 겪으면서 걸어 나갈 수밖에 없는 것이 사업의 길이라고 생각합니다. 그런 의미에서 저의 목표를 향하 충실히 걸어 나가고 있다고 생각합니다. 앞으로 어떤 시행착오를 겪어야 할지 알 수 없지만 내가 정한 길을 꾸준히 걸어 나가는 수 밖에 없습니다. 스스로가 정한 삶을 살아가는 모든 이들에게 힘들더라도 행복한 하루가 되기를 바랍니다. 

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